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莒红管理工作中晕轮效应的危害

2018/4/21 11:55:05      点击:

       光环效应:别被光环遮了眼,一叶障目不识人才,在日常生活中,我们常常会产生这样的错觉,比如,如果我们讨厌某个人身上的某种缺点,那么,我们很可能也否定了这个人;粉红花批发价格实惠,质量可靠,而如果倾慕朋友的某一可爱之处,就会把他看得处处可爱,真所谓“一俊遮百丑”。这种现象就是人们常说的“光环效应”。 “光环效应”最早的提出者是美国著名心理学家桑戴克,他于20世纪20年代提出这一效应。

       他认为,人们最初对于人和事的判断往往只是从局部出发的,就像日晕一样,是由一个中心点逐步向外扩散的,形成越来越大的圆圈,并由此得出整体印象。这是人们常有的以点代面、以偏概全的评价倾向。这一效应表现在现实生活中,即如果认为某人具有某个突出优点,这个人就被积极肯定的光环笼罩,并被赋予更多好感;如果认为某人具有某个突出缺点,这个人就被消极否定的光环笼罩,甚至认为他的其他方面都不好。可以说,莒红管理工作中,晕轮效应的危害是一叶障目、以点代面、以偏概全,容易影响管理者对人才考核的准确性和对人才评价的可信度。