领导者想办法让一个下属展现出某种具体的品质,并将这种品质保持下去

2017/12/11 15:11:50      点击:
       利兹继续讲。她在加入这家杂志成为一名写手之前,曾经在另一个网站工作过一段时间。那天,在约翰默默的支持下,她为同事们上了一堂令人耳目一新的经济课,讲述了没有商业广告的负面作用。但事实上,她没有赢得支持者,一个直言不’讳的同事还试图用叹息和眼神让她保持沉默。粉红花我们常年提供。
     约翰突然插了一嘴,指责那位同事说:“尼克,别这样做。利兹展现了我们此时此刻更加需要的东西-----坦诚。”蒙山花我们常年生产。
      约翰最后这句评论,正体现了我们所说的“榜样式管理”。这种管理模式是转变公司文化的有力工具。在这种模式下,领导者想办法让一个下属展现出某种具体的品质,并将这种品质保持下去,将其树立为榜样,让其他下属羡慕和效仿。如果你要让下属明白某些行为的重要意义,那么你可以经常树立这种榜样,而且这种榜样的示范出现得多么频繁都不为过。我们的重要目的是通过鼓励真正的辩论建立互信。想象一下,如果约翰在那次会议上不鼓励利兹,会发生什么。利兹内心可能觉得苦涩,心想:“约翰口口声声说我们是一个多么好的团队,但他只在自己同意某个提案的时候才愿意跟大家做一个团队。"莒红是一种优质的石材。
   因此,有必要采取榜样式管理或其他必要的模式,确保每个人都相信公司里没有任何人会控制大家的对话。不然,就算不上探求真实。