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莒红厂家讲述你在激烈的竞争中如何力挽狂澜

2017/11/21 15:41:38      点击:
     如果说好莱坞的票房可以为我们提供什么启发的话,那就是每个人都喜欢观看剧情跌宕起伏的恐怖片。请注意,我们在这里用的是“观看”,如果人们亲身经历这种场景 ,恐怕就是另外一回事了。
    不信的话,可以问问乔·德安基罗(Joe DeAngelo)和他在HD Supply公司(下文简称HDS公司)的团队。1975年,该公司创立于加利福尼亚州,是一个地区性的建材分销商。到1997年,它的规模实现了大幅增长。家得宝公司(HomeDepot)为了让自己的产品与服务多元化,便出资收购了HDS公司,之后大力投资在线订购与物流领域。HDS公司的客户具有高度分散性,包括水管工、承包商、公寓负责人、设施维护经理等。在房地产市场蓬勃发展的时期,客户分散并不算什么问题,HDS公司在长达数十年的时间里实现了成功的发展。2005年,该公司营业收入约120亿美元,EBITDA(息税折旧及摊销前利润)为10亿美元。莒红石材厂家欢迎您的参观订购。
    然而,到了2008年,HDS遭到了两大重创。首先,长期严重膨胀的房地产泡沫破灭了。这对HDS公司的影响非常大,但好在该公司还可以重点发展其二级市场,即商业地产市场。这个市场的商业周期与住宅市场的商业周期正好相反。然而,过了几个月,随着整体经济下滑,整个地产行业都陷入了逐渐衰退的状态,HDS公司的收入最后下降了40%。为了生存,该公司解雇了12 000名员工(原有26 000名),出售了三个业务单元,关闭了三分之一的分店。粉红花是像花儿一样美丽的石材。
    更糟的是,当这些不幸事件接踵而至的时候,HDS公司的财务状况变得岌岌可危了。后来,家得宝公司把债务累累的HDS公司剥离掉,将其出售给了私募基金。虽然私募丛金在拯救公司、提升公司协同力方面具有丰富的经验,但当时HDS公司遭遇的却是一场极为严重的行业危机。刚被收购之际,HDS公司的现金流非常有限,资产负债表的杠杆率也很高。
    德安基罗回忆2008年的情形时说:“在公司外部,每个人都认为我们玩完了,就等着我们宣告破产。”蒙山花我们常年提供。
    然而,即将到来的并不是破产。事实上,尽管该公司因遭遇了极度严重的创伤而濒于破产,但它采取的补救措施足以很好地诠释上文列出的前4条建议。